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淺談圓形涼皮機生產企業未來發展戰略規劃中的局限性及其對應政策

2017-5-17    來源：www.gqf24.com    作者：河南嘉龍機械設備有限公司   關鍵詞：圓形涼皮機  閱讀：次  【打印此頁】

作為圓形涼皮機生產廠家，我們僅靠單一的產品，想要在市場上立足，已經是不可能的事情。于是，很多涼皮機生產企業開始考慮多元化發展。無論是想要在自己本土上立足，還是走出國門走向世界，我們必須要有完善的企業發展戰略。當然了，介于目前單一的產品，肯定有我們很大的局限性，這種局限性如何去突破，如何找到對應的政策，都是我們必須要長遠考慮的問題。對此，我們專門聘請我們涼皮機行業專家，對于目前企業存在的戰略規劃中的局限性問題進行了詳細的分析，并對其政策進行詳細的解析。這樣對于企業的未來發展有很大的幫助和提升作用。

一、涼皮機生產企業目前發展戰略規劃中存在的問題

在目前大眾多元化的市場環境下，科學合理的戰略規劃是涼皮機企業可持續發展的有力支撐�，F階段，涼皮機生產企業戰略規劃所存在的問題，集中表現在兩大點：一是涼皮機生產企業戰略指導盲目，缺乏針對性與有效性；二是涼皮機生產企業戰略規劃目標模糊，“紙上談兵”的問題突出。

（一）戰略眼光短淺，行為短期化。戰略規劃是企業面向未來發展的著力點，也是企業構建可持續發展的重要保障。企業戰略眼觀短淺，戰略規劃表現出較大的局限性。于是乎，企業戰略規劃下的行為更多的指向于短期化，戰略規劃的制定與貫徹落實，難以形成具有長期性、戰略性的指導，不利于企業“又好又快”的發展。

（二）戰略經營理念模糊，產業定位不清晰。戰略規劃的科學合理性，依托于完備的戰略經營理念，以及清晰的產業定位�，F階段，很多快速成長的企業，由于內部建設缺乏完備性，導致企業戰略理念比較模糊，缺乏清晰的產業定位，進而出現發展步伐錯亂�；�于高度多元化的發展道路，不僅不利于企業的資源整合，而且容易削弱企業的市場競爭力。

（三）急功近利嚴重，存在“投機”心態。隨著改革開放的不斷深入，我國市場經濟體制不斷完善，在機遇與挑戰并存的市場背景下，諸多企業的戰略規劃表現出“投機”的心態。在急功近利的行為指導下，企業發展忽左忽右，缺乏戰略規劃下的穩定發展。于是乎，企業的戰略規劃發展表現出“重短期效益、輕長遠發展”。

（四）戰略規劃脫離實際，戰略目標流于形式。企業戰略規劃的有效性在于立足實際，為企業的發展提供契合實際的戰略目標。當前，諸多企業戰略規劃流于形式，脫離實際的戰略目標難以起到相應的作用。一些企業在沒有了解市場、缺乏客戶需求的條件下，制定有著良好愿望的戰略規劃。而在規劃的貫徹落實中，喊喊口號、缺乏實質性的落實。  

二、涼皮機生產企業未來發展戰略對應政策

（一）涼皮機生產企業戰略規劃要充分利用企業資源，構建一股強大的“勢”。全球一體化的市場背景下，企業如何更好地立足于市場，很大一部分在于企業強有力的資源威懾力，企業的核心力量強大，在競爭中處于主動狀態。所以，企業戰略規劃要謀求“勢”，即促進企業全面發展的無形的力量，如企業職工的向心力、創新力點，都是企業戰略規劃中需要升華和提煉。例如，民族品牌——海爾，其戰略規劃定位為“國際化戰略”和“品牌戰略”。事實證明，海爾的戰略規劃是正確的，在強有力的戰略勢力的支撐下，海爾企業一步步走向世界。

（二）企業戰略規劃的“智力”保障。企業戰略規劃為企業今后一段時間的發展明確了方向與行動指南，這就強調企業戰略規劃需要依托于所示的智力網。

1、內核組織是由專職人才組成；

2、內部專家智力網，是以內核組織為基礎，形成對外智力資源的聚合；

3、外部社會智力網是以①、②為基礎，形成優勢互補的系統。

（三）戰略規劃要注重企業核心競爭力。對于企業而言，在形成競爭對手所不具備的能力，就是獲取競爭主動權最有利的法寶。在戰略規劃中注重企業核心競爭力，就是為了更好地推動企業的發展。此外，企業戰略規劃還需注重企業的外延，尤其是企業的形象塑造，如公共關系形象、服務形象等，都是企業獲取有力競爭優勢的關鍵。

現在的社會，一個企業沒有核心發展戰略，在市場上存活的周期相對就較短，根本成不了氣候。所以，對于任何一個企業，想要長久長遠的發展，就必須立足于當今的社會，謀長遠發展戰略。當我們建立好我們的長遠發展戰略后，我們還必須有好的執行力，有好的發展團隊去執行，這樣才能在企業的發展中更好的去完成現階段我們所制定的規劃。另外，我們必須在發展中不斷的突破我們的局限性，更好的做出相應的對策，讓企業向更高層次，更遠的道路上邁進。我們嘉龍食品機械在很久以前已經制定了企業發展戰略規劃，對于現階段和未來一段時間可能出現的問題都一一作了詳細的考慮，并在執行中階段的去完成，才有了如今我們的輝煌。

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